根据区委统一部署，2024年3月11日至5月15日，区委第二巡察组对芜湖市眼科医院（弋江区医院）党总支进行了巡察。7月23日，区委巡察组向芜湖市眼科医院（弋江区医院）党总支反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。
一、加强组织领导，把巡察整改作为首要政治任务抓紧抓好
一是强化组织领导。医院党总支把做好巡察整改工作作为首要政治任务，作为遵守政治纪律和政治规矩的具体实践抓紧抓好，成立由党总支书记任组长的巡察整改工作领导小组，依据“谁主管、谁负责”的原则，将任务分解到各部门确保整改落实工作扎实开展，下设办公室，负责巡察整改各项具体工作。为抓好区委巡察组反馈意见的整改落实，芜湖市眼科医院党总支召开整改专题会议9次，召开相关部门整改推进调度工作会议2次，组织召开专题组织生活会。
二是制定整改方案。党总支认真研究分析巡察反馈意见，针对“聚焦党中央决策部署及省委、市委、区委工作要求的落实情况”“聚焦群众身边腐败问题和不正之风情况”“聚焦基层党组织建设情况”“聚焦巡察、审计等监督检查指出问题的整改落实”等4个方面的16个突出问题，研究制定了《芜湖市眼科医院党总支关于落实区委第二巡察组反馈意见的整改方案》，明确了整改具体内容，列出整改任务清单，提出整改具体措施，落实相关责任领导，明确完成具体时限和责任单位、责任人，确保每一个具体问题切实整改落实到位。
三是建立长效机制。巩固整改成果。医院党总支立足边整改、边总结，及时总结整改工作经验，把立规矩、定制度作为抓整改落实的重要措施。结合工作实际，对现有制度集中梳理自查，对照反馈意见，新制定制度15项，修订制度30项，废止制度1项。通过加强制度建设，巩固整改工作成效，做到以制度管人、管事。
四是履行“第一责任人”责任。党总支书记积极履行巡察整改“第一责任人”责任，高度重视巡察整改工作，把整改工作作为一项重要的政治责任，主动扛起主体责任，坚持问题导向，深入反思、认真剖析，找准问题根源，带领班子成员不折不扣地抓好整改落实，以此推动全面从严治党的各项要求真正落到实处，进一步压紧压实管党治党责任。
二、高标准严要求，认真抓好巡察整改任务的落实
（一）聚焦党中央决策部署及省委、市委、区委工作要求的落实情况
1.理论武装不扎实。
（1）针对“学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神不深入”问题。一是2024年7月以来，共召开党总支会议15次，学习《中共中央关于进一步全面深化改革 推进中国式现代化的决定》、习近平总书记考察安徽时的重要讲话精神等重要理论知识共计18项，强化理论武装。二是2024年8月组织学习2021年习近平总书记在看望参加政协会议的医药卫生界教育界委员时的讲话精神和在福建省三明市沙县总医院调研时的讲话精神。2024年10月传达学习习近平总书记考察安徽时的重要讲话精神。三是党总支通过制定《党的二十届三中全会〈决定〉学习辅导百问》学习计划，开展党的二十届三中全会精神集中学习5次，2024年12月，党总支5名委员围绕“如何发展新质生产力”开展研讨交流1次，撰写学习党的二十届三中全会精神心得体会7篇。
（2）针对“学习贯彻不及时”问题。一是强化党总支主体责任和书记抓党建第一责任人责任，由一名班子成员分管党建，专人负责党建工作，提高医院党建工作水平。二是制定并落实《党总支理论学习制度》，2024年7月以来，开展集中学习11次；2024年8月党总支统一购买书籍《党的二十届三中全会〈决定〉学习辅导百问》和党员学习笔记本各73本，发放到各位党员，做到党员人手一本，促进党员进行自学。通过集中学习与个人自学相结合，提高了学习效率，强化了政治理论基础。三是及时学习公立医院改革及高质量发展相关政策。2024年9月组织学习《关于推动公立医院高质量发展的意见》，了解公立医院高质量发展新趋势，推动医院高质量发展。2024年11月传达布置《关于开展弋江区公立医院基层党组织建设“六亮”行动的实施方案》，根据“六亮”行动举措清单落实各项举措，目前已落实7项。2024年12月组织学习《关于印发公立医院高质量发展促进行动（2021-2025年）的通知》，党总支7名委员围绕“公立医院高质量发展”开展研讨交流1次。四是健全医院决策机制，修订《“三重一大”事项决策制度》和《党总支会议事制度》，并严格按照制度执行；健全医疗质量安全管理制度和人力资源管理制度，制定了《医疗质量与安全管理委员会制度》《芜湖市眼科医院医疗质量与安全管理三十条》《人力资源管理制度》；2024年6月底医院召开第二届三次职工（会员）代表大会，讨论通过了《考勤管理办法》《聘用人员管理办法》等涉及职工切身利益的制度规范，保障职工合法权益。
2.以患者为中心的理念树得不牢
（3）针对“看病难问题依然存在”问题。一是4月18日楼层索引图已立行立改。2024年下半年12345热线投诉较上半年下降10%，且未出现重复投诉问题，所有投诉均已答复并处理完毕；为提高患者满意度，每月在全院开展患者满意度调查工作，将满意度与科室绩效相挂钩；5月及11月召开2次患者家属座谈会；2024年第三季度在全省15家专科医院总体满意度排名第6名，满意度为98.26%，同比增长1.72%；其中门诊满意度99.08%，同比增长0.93%；住院满意度95.93%，同比增长1.73%。2024年第四季度在全省15家专科医院总体满意度排名第7名，满意度为97.82%，其中门诊满意度排名第4名，满意度为98.46%，住院满意度排名第12名，满意度96.48%。二是落实医务人员医德医风工作，2024年6月份以来，已开展1次医德医风专项培训，着重阐述医德医风核心理念、职业操守与行为准则、服务质量提升策略等内容，本次培训共计60余名医护人员参加；持续更新完善医德医风人员档案，定期开展医德医风考核工作。三是巡察以来医院成立质管科及医院质量与安全管理委员会，建立医院质量与安全管理体系，开展专业技术培训5次，全院医疗质量督查6次，发布质控简讯6期，召开医院质量与安全管理委员会1次会议。2024年10月全院运行病历首次病程记录及时完成率99.38%，入院记录及时完成率99.65%，全院门诊病历书写完整率99.85%，临床三合理抽查未发现问题，全院临床路径完成率76.79%。2024年第三季度在市病案内涵质量督查得分97.3分，病历甲级率100%，在全市45家二级以上医疗机构中排名第六。四是新掌上医院上线报告查询、线上退费等功能，提高掌上医院系统使用率，优化患者使用线上功能的体验感，提升老百姓对医院信息化功能的满意度，2024年二季度全院满意度调查掌上医院问题占比4.69%；整改后2024年三季度全院满意度调查掌上医院问题占比3.09%，四季度全院满意度调查掌上医院问题占比3.25%，满意度提升率1.52%。五是通过开发互联网医院移动医保支付功能，增加互联网医院线上排班等措施，缓解老百姓看病难等问题，在患者不方便线下就医时随时提供线上的就诊服务，提高了服务能力和服务效率，落实“互联网+医疗健康”便民惠民举措。
3.推动公立医院高质量发展力度不够
（4）针对“学科建设不均衡”问题。一是目前受场地、人力等因素制约，申请建立角膜库存在困难，目前新院区建设项目正在推进，新院区建成后，申请角膜库的建立工作也逐步开展。角膜库的暂未建立未影响角膜移植手术的开展，2024年3月，通过邀请上级医院专家会诊，我院为一位角膜内皮失代偿的患者进行了全层角膜移植术。二是我院拟增设眼眶病眼肿瘤亚专科，我院和芜湖市中医院签订合作协议，依托芜湖市中医院开展病理检查，为眼科肿瘤疾病的诊断提供依据。三是医院持续加大人才引培的投入，柔性引进4名国内知名眼科专家，通过教学查房、门诊诊疗、手术带教形式，培养本院专家。2024年，4名眼科专家共手术带教15名医生，在专家带教手术下共97名患者治愈好转；全年我院共5名医生外出进修，护理人员参加护理外出交流学习12次。通过“引进来，送出去”不断提升我院学科水平。四是口腔科符合申报高级职称报名考试条件的2名医生在积极准备2025年高级职称考试。口腔科1名医生进行在职研究生学历教育，更全面系统的学习口腔疾病诊治知识，为患者提供优质医疗资源夯实基础。同时医院于2025年招聘1名口腔医学硕士，通过完善梯队建设，提高我院口腔诊疗服务能力；根据医院整体工作规划，积极推进创建三级甲等专科医院，将内科病区整合到弋江区医联体成员单位马塘社区医院，并于2025年1月增设眼科四病区，全院仅保留眼科住院病区，其他科室只开展门诊工作。内科门诊2024年接诊20798人次，2023年接诊17095人次，2024年较2023年内科门诊服务患者人次提高了21.66%；内科两名医生获得芜湖市第一届病案技能大赛二等奖；口腔科在安徽省口腔医学会第二届科普交流会中荣获三等奖，在第二届芜湖市口腔全科病例大赛上，口腔科两名医生分别获得二、三等奖。通过参加学术交流会议、学术比赛等方式，广泛宣传我院口腔科、内科。五是2024年妇科1名医生通过卫生高级职称评审，取得妇科副主任医师资格，目前妇科3名医生均取得副高级职称；儿科目前1名主任医师、1名主治医师。我院儿科、妇科门诊诊疗能力基本可以满足患者日常所需诊疗需求。
（5）针对“科研能力不够强”问题。一是2024年，我院共发表论文6篇，其中在SCIE期刊发表论文3篇，我院医生参与编著1本。2024年4月卫健委公示两项芜湖市卫生健康委科研项目“视网膜分支静脉阻塞黄斑水肿复发的蛋白质组学研究”，目前已完成收录病例，治疗前及治疗后各时间点观察及数据记录；《紧密型医联体模式下青光眼小梁切除术后患者延续护理的感知现状分析及干预效果的研究》，已完成对相关资料进行收集整理。二是柔性引进4名眼科专家，在2024年累计为就诊群众提供门诊医疗服务679人次，开展手术98台；医院成立“戴虹教授工作室”，工作室实行“师带徒”模式，采取门诊坐诊、教学查房、疑难病例讨论、手术带教等多种形式，提升团队成员专业技术水平，也显著提升了我院在眼底病诊断与治疗方面的技术水平和临床经验积累。三是目前与芜湖医药卫生学校开展教学，2024年3月开展实习工作，已安排多名护理、影像等专业学生实习。2024年新招收安徽理工大学硕士研究生一名。
（6）针对“诊疗水平不够高”问题。一是2024年共召开医疗质量管理委员会6次，委员会审议了《医疗质量与安全管理委员会制度》及委员会名单，加强了医疗质量管理体系建设；通过了《芜湖市眼科医院医疗质量与安全管理三十条》，完善了我院制度组织架构；委员会审议制定了眼科医疗技术目录、医院疑难病例范围、急危重患者病种范围，对医疗行为进行规范。重新梳理了18项医疗核心制度，通过医疗核心制度的落实，有效降低了医疗风险，提高了疾病的治愈率和好转率。2024年，我院全年出院患者手术（含操作）占出院患者80.77%，较2023年76.62%有所提升；2024年出院患者平均住院天数3.4天，较2023年显著下降；2024年，出院患者治愈好转率99.7%，维持在较高水平；手术患者并发症发生率为0，保持在较低水平。二是柔性引进的4名眼科专家，在2024年累计为就诊群众提供门诊医疗服务679人次，开展手术98台。我院安排临床医生跟随外院专家坐诊、手术，不断提升本院医生诊治疑难病例的能力和水平。2024年四级手术台次和服务重症患者人数较2023年均有提高。三是2024年我院共承办了2场眼科学市级继续医学教育项目：《黄斑部疾病的药物与手术治疗新进展》和《眼科患者围手术期护理新进展》，共吸引了300余名眼科同仁参会。项目邀请了国内知名专家进行专题讲座，涵盖了新的研究成果和治疗理念，帮助医务人员及时了解并掌握眼科诊疗新动态。市级继续医学教育项目的成功举办，有效促进了我院医学教育资源的共享与辐射，更好的宣传了我院眼科专科实力。
（7）针对“医共体建设效果不佳”问题。一是2024年共安排12名医护人员支援社区卫生服务中心开展了8次义诊活动，支援中心宣传眼科、口腔科常见疾病预防知识，现场为300余名居民提供专科基础诊疗服务。通过支援社区卫生服务中心义诊活动，弥补中心义诊时为社区居民提供眼科、口腔科专科服务能力的不足，帮助中心义诊活动开展发挥实效。二是2024年我院共安排4名医生对口支援社区卫生服务中心，内科团队常年支援马塘社区医院工作。支援医生参加受援中心的门诊工作，提供患者咨询服务，补充了基层社区卫生服务中心专科医疗技术的不足。三是2024年，我院开展了对口支援单位的人才培养工作：白马街道社区卫生服务中心和火龙街道社区卫生服务中心的2名医生，在我院内科、放射科、全科门诊、儿科等科室进修学习，提升了基层医疗机构医生的诊疗水平，为居民提供全面的诊疗服务夯实基础。四是对六个社区卫生服务中心进行走访调研，了解各中心科室设置、院感管理状况。开展院感知识培训，组织学习《医院隔离技术规范》标准，提高医务人员落实标准预防措施，正确使用防护用品。开展院感专项质量督导检查，不断提高中心院感管理水平，做到质量持续改进。
4.平安医院创建有差距
（8）针对“安全责任落实不到位”问题。一是根据外请安全专家论证的整改方案，并经招标流程，当年6月新的汇流排氧站投入使用，原有液氧站停用，2023年6月报请区安委办验收并销挂；二是2024年10月中南派出所已在警务室常态化驻点协警一名。医院通过补充警用器材、增加安检机安检门等措施，开展常态化安检工作。三是针对个别监控摄像头被树枝遮挡、监控画面模糊、灭火器压力不足等问题，已立行立改。四是建立长效机制， 制定完善了《总务科维修巡查制度》《保安巡逻制度》《安全生产管理委员会制度》，落实安全责任；开展安全生产学习与培训演练，院领导、安委办定期开展安全生产检查。
（9）针对“病案管理存在隐患”问题。一是已协调解决病案集中存放场地。二是病案室安排专人对病案室库房进行规范管理，病案室负责人、分管院长定期督查。三是目前病案室3名工作人员持有病案编码员资格证书。
（二）聚焦群众身边腐败问题和不正之风情况
5.落实全面从严治党主体责任不到位。
（10）针对“落实全面从严治党主体责任不到位”问题。一是组织学习中共中央办公厅印发《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》《中国共产党组织工作条例》《中国共产党支部工作条例（试行）》和中共弋江区委印发的《区委落实全面从严治党主体责任清单》，并研究制定了《党总支全面从严治党主体责任清单》，落实党政领导负责人主体责任，2024年6月召开专题会议，集中学习了习近平总书记关于全面从严治党重要论述和习近平总书记关于廉洁文化建设的重要论述，党总支书记报告了上半年本单位履行全面从严治党主体责任情况并部署下半年工作；2024年11月，专题学习习近平总书记关于全面从严治党重要论述，书面传达党总支2024年度全面从严治党工作总结，班子成员就医院全面从严治党工作进行了交流，书记提出相关工作要求。2024年12月召开专题会议，党总支书记听取班子成员履行管党治党责任的情况汇报。二是召开岗位廉政风险排查工作布置会，排查梳理出廉政风险点。三是制定《廉政谈话制度》，2024年中层干部廉政谈话开展44人次。四是纪检监察室工作人员通过个人自学和参加集中党纪学习教育，提高业务能力。五是制定《廉洁自律管理制度》，开展多种形式廉政教育活动。2024年组织参观廉政教育基地1次，重要节庆时点发送廉政提醒信息3次，传达学习典型案例通报、卫生领域违纪违法案例9次，用身边事教育身边人，起到警示作用。六是修订《医院重点部门和关键岗位定期轮岗交流制度》，对总务科负责人等12名中层干部进行了轮岗。
6.派驻监督不够有力。
（11）针对“派驻监督不够有力”问题。一是派驻纪检组就巡察整改问题认定情形进行培训1次，医院领导班子、中层干部和中心主任共54人参加；现场指导督导眼科医院抓实巡察整改工作1次，现场反馈问题3个，逐一销号，指导做好“一题一档”资料收集；卫健委纪检人员列席组织生活会1次。二是强化日常作风纪律建设，夯实廉洁教育思想氛围。与眼科医院院长、书记进行谈心谈话1次；指导医院纪检监察室开展监督、廉政教育工作，2024年，组织参观廉政教育基地1次，开展典型案例通报9次，重要节庆时点发送廉政提醒信息3次，开展提醒谈话44人次。
7.医德医风建设存在短板。
（12）针对“医德医风建设存在短板”问题。一是我院将行风建设纳入了医院综合目标管理，医院和各科室签订年度综合目标管理责任书；纪检室将行风管理纳入月度绩效考核，定期组织开展医德医风教育培训工作，将医德理念渗透到医务人员的日常工作生活中。二是每季度开展三合理（合理检查、合理用药、合理治疗）自查工作，未发现违规情况。三是邀请芜湖市急救中心对全院职工进行心肺复苏等急救相关知识培训，并开展实操考核，切实提高了医务人员的急救水平和能力。四是2024年全省廉洁从业情况调查反馈，我院无收受红包情况。
8.“一改两为”落实不够有力。
（13）针对“‘一改两为’落实不够有力”问题。一是制定《信息化管理委员会制度》，规范医院信息化建设论证工作。二是对医院参加政府采购项目评标的代表进行《政府采购评审专家管理办法》培训。三是病区每月召开公休会，患者反映无收受红包现象。四是巡察反馈以来，每月督查《医患双方不收和不送“红包”协议书》签订情况，均按规范要求进行了签订。五是组织对党员档案材料进行，确保档案规范完整。
9.财务管理有漏洞。
（14）针对“重大经济事项未经集体决策”问题。一是完善医院《“三重一大”事项决策制度》，并严格按照决策规程与形式进行决策。二是组织学习《安徽省省级预算单位资金存放管理实施办法》等安徽省财政厅出台的关于资金存放管理文件，进一步规范了我院资金管理程序，保障资金存放安全。三是对已签订合同进行复核，2024年9月份新上线合同管理系统，合同会签在系统上进行。四是合同经办工作人员进行《合同管理办法》培训，规范合同审批流程。
10.医疗领域管理混乱。
（15）针对“招标采购不合规”问题。一是加强对招标采购知识的培训。二是医院招标采购项目增加编制采购文件确认环节。
（16）针对“接受捐赠不规范”问题。一是完善《接受社会捐赠物资管理办法》，并组织集中学习。二是修订《医院医疗设备安装验收管理制度》《医学设备使用管理制度》《医学装备档案管理制度》《医学装备报废管理制度》，规范物资接收、存放、使用和报废等流程。建立芜湖市眼科医院受赠医疗设备清单，并纳入固定资产管理。三是认真落实《接受社会捐赠物资管理办法》，通过单位网站方式，真实、准确、及时、完整地向社会公开受赠相关信息，提高受赠使用和管理工作的透明度。
11.工程领域风险突出。
（17）针对“应招标未招标”问题。一是组织学习政府采购相关政策法规，认真执行市、区两级政府采购及工程招投标相关制度，公开公平合规遴选施工单位。2019至2024年，我院在区招标办采用随机抽取方式共7次采购零星修缮中标单位，同时做好项目的现场管理，7项零星修缮及装饰项目均控制在预算范围内，没有再发生项目超预算的事项。二是2024年9月建立在建工程台账，对现有一项在建工程(项目名称2024零星修缮项目）的基本情况进行核查，此工程为2024年4月委托代理机构采用竞磋方式产生，产生方式符合政府采购相关规定。未发现潜在风险。三是2024年9月份对科室5名职工进行工程招标业务采购培训一次，提升经办人员业务能力和政策水平。计划2025年借助新院区建设的契机，邀请有关工程方面专家来院进行指导培训，再次提升我院基建相关工作人员的业务能力和政策水平。四是2024年12月对相关工作人员提醒谈话1次，提醒相关人员严格执行招标采购政策。
（18）针对“工程管理不规范”问题。一是制定完善基建办相关工作制度，并开展学习。二是对在建工程和修缮项目建立台账，规范基建工作。
（三）聚焦基层党组织建设情况
12.自身建设有不足。
（19）针对“党建统领作用发挥不明显”问题。一是2024年按照党建工作计划落实各项工作，党总支全年开展集中理论学习20余次、研讨交流9次、组织党务知识培训1次，观看学习教育影片2次、党总支书记讲纪律专题党课1次、参观红色革命教育基地1次、参观廉政教育基地1次。2025年1月22日，经党总支会议研究通过2025年党总支工作计划。二是组织学习《坚持以党的创新理论指导推动新时代统战工作高质量发展》并研究统战和团建工作，发挥党总支统领作用。2024年，农工党芜湖市眼科医院支部积极参加农工党活动、组织开展义诊活动，发挥民主党派职能作用；2024年10月医院一名民盟盟员被授予民盟芜湖市级组织成立75周年优秀盟员称号。医院团支部在党总支的带领下，多次开展节日慰问及义诊活动，增强医院青年奉献社会、关爱社会的志愿服务意识。三是2024年7月以来，共召开党总支会议15次，学习《中共中央关于进一步全面深化改革 推进中国式现代化的决定》、习近平总书记考察安徽时的重要讲话精神等重要理论知识共计18项；2024年12月举办眼科新进展学习班，交流眼底病及相关领域的诊断及治疗的新进展、新成果，提高医务人员的专业技能；2024年利用“爱眼日”、医师节、“爱牙日”等健康主题宣传日开展义诊活动，用实际行动守护群众的眼健康，凸显“医路瞳行 守护睛彩”党建品牌。四是执行换届选举制度，按时进行换届。五是加大双培养力度，积极吸收业务骨干、中层干部入党，提高党员发展质量，优化党员结构。
（20）针对“‘三重一大’制度执行不严”问题。一是修订医院《“三重一大”事项决策制度》和《党总支会议事制度》，并认真落实，按照议事决策程序规范执行。二是党总支组织党务知识培训，促进党建工作规范化。
（21）针对“组织生活会‘走过场’”问题。一是严格落实组织生活会制度，党总支在召开巡察整改专题组织生活会时，围绕巡察反馈问题，深入剖析，坦诚交流，批评直截了当，“辣味”十足。二是党总支定期对各支部党建工作进行考核，对会议记录、组织生活会等重要材料进行检查，及时反馈问题并督促整改，促进医院党建工作水平提升。
（22）针对“主题教育开展不扎实”问题。一是2024年，党总支根据《中共弋江区委办公室印发〈关于在全区开展党纪学习教育的实施方案〉的通知》文件精神，结合医院实际，制定党纪学习计划表，并按计划完成了《中国共产党纪律处分条例》学习，专题研讨3次，巩固学习效果。党总支根据各支部党纪学习计划，掌握计划执行情况，跟踪问效，经督查，各支部均按计划开展了党纪学习并进行了研讨交流。2024年7月，党总支组织书记讲纪律专题党课，并开展党纪知识竞赛，参赛人数约60人，90分以上的24人。二是制定党员《教育管理制度》，强化医院党员干部日常教育管理。三是制定《党建工作考核办法》，党总支定期对医院七个党支部党建工作进行考核，对发现的问题进行反馈，并提出整改建议，督促整改。
13.选人用人有欠缺。
（23）针对“人员招聘不规范”问题。一是制定了《公开招聘编外人员管理制度》，组织相关岗位工作人员进行学习。二是严格制度规范组织招聘工作。
（24）针对“任职公示不严谨”问题。修订《中层干部选拔任用制度》，并严格执行。巡察以来，按照规范开展中层干部选拔任用工作，任职公示时间均不少于5个工作日。
14.党建业务基础薄弱。
（25）针对“‘三会一课’不规范”问题。一是组织党务知识培训，促进党建工作规范化。二是制定《党建工作考核办法》，并定期对各支部党建工作进行考核，重点查看“三会一课”记录等材料。三是定期召开支部书记例会，传达上级文件精神，交流工作情况。
（26）针对“党员管理不严格”问题。一是制定《党员教育管理制度》，对党员教育的目标、途径、保障和党员管理的原则、基本任务、主要方式作出规定，强化党员管理。二是经医院党总支组织摸排工作，在医院工作人员中共摸排出3名党员未转入组织关系，现均已完成转入，且医院人员花名册已更新。
（四）聚焦巡察、审计等监督检查指出问题的整改落实
15.整改主体责任落实不到位。
（27）针对“思想上不重视”问题。一是及时召开巡察整改专题会，组织学习了习近平总书记关于推动巡视工作向纵深发展重要论述摘录、习近平总书记关于巡视整改工作重要论述摘编、巡察整改工作的主要流程及重要时间节点，并对整改工作进行责任分工。二是按照制定的巡察整改方案，积极推进各项整改工作，并收集整改支撑材料，按照“一题一档”进行归档；整改台账动态调整，整改支撑材料同步更新。
（28）针对“长效机制未建立”问题。一是组织党务知识培训，对发展党员工作要求、流程步骤、记录规范，以及常见问题解决方法作培训，为党务工作者开展工作提供理论支撑。二是党总支对支部发展党员材料进行审查，确保流程、材料符合规范。三是制定《党建工作考核办法》，将发展党员工作情况纳入考核内容，考核结果与评优评先挂钩。 四是把巡察整改工作视为重要政治任务常抓不懈，建立党总支书记牵头抓总、分管领导负责、责任部门联动整改的三级责任体系。对正在推进的事项，严格按照计划持续推进，不松劲、不减压，强化督促检查；对需要长期坚持整改的事项，坚持一抓到底，坚决完成整改，务求取得实效；对已完成整改的事项，适时组织回头看，巩固整改成果，防止问题反弹。
三、不断深化巡察整改工作成效，逐步建立长效机制
一是持续深化整改。坚持目标不变、力度不减，对巡察整改工作紧抓不放。对正在推进的事项，要加强部署、抓紧抓实，持续跟踪督办，按期完成整改任务。对已完成和基本完成整改的事项，适时组织“回头看”，坚决防止“回潮”和“反弹”。对需要长期持续落实整改的事项，要持之以恒、盯紧看牢，巩固整改成效。
二是着力建章立制。在做好巡察反馈问题整改落实的同时，更加注重治本，更加注重预防，以问题为导向，倒查制度漏洞，围绕党风廉政建设、贯彻中央八项规定精神、作风建设、干部选拔任用等重点领域、重要环节，加大制度建设力度，适时修订、完善相关制度，形成用制度管权管事管人的长效机制。
三是强化督促检查。持之以恒抓好中央八项规定精神和实施细则的贯彻落实，进一步严明党的纪律，加强督促检查，加大违法违纪行为的查处力度，同时要进一步加强统筹谋划，促进巡察整改成果的转化。通过巡察整改，不断推动医院各项工作再上新高度，为医院高质量发展提供坚强保障。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0553-4812346；邮政信箱：芜湖市眼科医院金域蓝湾办公点党政办公室；电子邮箱：WHSMTQYY@sina.com。
中共芜湖市眼科医院总支部委员会
2025年4月22日