根据区委统一部署，2023年12月21日至2024年2月5日，区委第一巡察组对区数据资源管理局局党组进行了巡察。2024年4月3日，巡察组向中共弋江区数据资源管理局反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以通报。
一、加强组织领导，有效推进整改工作
（一）提高政治站位。巡察情况反馈后，局党组高度重视，成立巡察整改工作领导小组，对照问题认真组织开展学习，深入开展研讨，对巡察组反馈的问题照单全收，对号入座，切实把自己摆进去。党组书记多次组织召开专题会，制定整改方案，对整改问题亲自部署，做到原原本本、一项不漏地抓好整改工作。
（二）制定整改方案。坚持问题导向，制定《数据资源管理局党组关于落实区委第一巡察组反馈意见的整改方案》，逐条研究制定整改措施，建立跟踪问效机制，按时报送巡察整改进展情况报告。落实整改责任，传导责任压力，将整改问题细化，做到五个明确，即明确整改任务、明确整改责任、明确整改人员、明确整改措施、明确整改时限，党组书记对班子成员开展谈心谈话，班子成员对工作人员进行廉政约谈，督促各责任人扎实有序推进整改工作。
（三）建立长效机制。党组坚持把制度建设作为落实巡察整改工作的重要抓手，坚持短期与长期、个性与共性、治标与治本“三个结合”，严格按照时间节点完成所有问题整改，同时有针对性地建章立制，自觉把巡察成果运用到工作中，构建长效机制，对工作不力的相关人员进行追责，确保整改工作事事有回音，件件有落实，推进了整改工作常态化、长效化。
二、高标准严要求，全面完成整改工作
（一）聚焦党中央重大决策部署和省市区委工作要求有偏差，大数据运用有差距
1.贯彻落实有差距
（1）针对“理论学习不够深入”的问题。一是制定了2024年党组理论学习中心组学习计划，将学习习近平总书记关于不断做强做优做大我国数字经济和在中央全面深化改革委员会第二十六次会议关于大数据的重要讲话精神等纳入中心组必学内容，并于2024年4月24日已完成学习；
二是将理论武装摆在突出位置，严格落实“第一议题”制度，强化政治学习思想引领，发挥党组理论学习示范带动作用。2024年1月—11月，共计召开会议43次，其中理论学习中心组已学习13次、研讨5次，党组共召开18次；支部共召开12次，研讨4次；
三是为提高全体人员对党的理论知识水平，2024年5月13日，局务会通过以会代训的形式对全体人员开展党的二十大精神应知应会知识的培训，会后组织了相关内容测试。进一步提升了全体人员思想认识，党组成员带头，积极主动参与政务大厅的谋划，前往全区27家政务服务部门开展了实地调研，有力地推进了“一网、一门、一次”政务服务改革；
四是举一反三，线上通过“大江看看”、党员干部微党课等形式强化学习，线下通过“理论+业务”融合系列等学习，将学习习近平总书记关于本地区、本行业最新的讲话精神和指示批示以及将学习思政工作理论方针政策纳入学习计划中，并纳入理论学习中心组学习计划中；党组开会研究，年度学习计划，每年不少于12次的理论学习，专题研讨不少于4次。
（2）针对“学用结合不紧密”的问题。一是组织开展“三定方案”学习，进一步强化职责意识，确保各项工作落实；
二是数据资源方面，积极与市数据资源管理局沟通，完成了芜湖市《全国一体化算力网络长三角国家枢纽节点芜湖集群起步区总体建设规划》弋江区规划部分撰写；主动向区领导汇报，推动成立了以区长任组长的芜湖数据中心集群弋江区起步区工作领导小组；强化责任意识，联合区财政局下发了《芜湖数据中心集群弋江起步区建设补助资金使用管理实施细则(试行)》，加强资金的使用和监督，并将奖补资金纳入区政府年度审计计划。2025年省财政厅拨付奖补资金1000万，报区主要领导同意，根据规建部、区征收办申请额度配比，拨付规建部奖补资金308.2万元，区征收办奖补资金691.8万元，目前指标已调拨到位，后续将联合区财政局、区审计局开展2024年度资金绩效评价考核工作；
三是政务服务方面，围绕“一网、一门、一次”政务服务改革，认真研究政务服务大厅建设，征求29个区直部门意见并草拟新大厅建设方案，积极向省、市数据资源管理局专项汇报10次（含省级3次），不断完善优化方案，推动新大厅建设迈上新台阶；
四是信息化管理方面，加强了全区信息化项目建设统一管理，出台了《弋江区政务信息化项目建设管理办法》，并于2024年进行了修订，进一步规范项目申报及评审程序；
五是持续加强学用结合，在拟制数据资源、政务服务等方面的规划、方案基础上，向区委、区政府提交了《关于区城运中心建设材料》，供区委、区政府领导决策；同时，撰写了区委、区政府建议信息和约稿信息10余篇，向区委、区政府提出推进数据资源汇聚融合应用和信息化发展的意见建议。
（3）针对“信息化资源未有效整合”的问题。一是协调推进城运中心机构建设，组织召开组建城运中心协调会，经请示区分管领导，并报请区委、区政府主要领导，由常务副区长召集编办、综治中心（区网格化中心）、政府办、数资局等部门召开专题协调会，初步明确，城运中心相关业务暂不实行物理合并，仍由原职能部门自行对接，其中，综治中心（区网格化中心）负责网格化相关工作；区政府办负责12345热线相关工作；区数资局负责推广平台使用，协调辖区内城运中心相关数据接入等工作；
二是持续加强信息化项目建设管理，解决信息化项目各自为政现象，出台了《弋江区政务信息化项目建设管理办法》，并于2024年进行了修订。加强新项目监管，下发年度信息化项目申报通知和提示；加强现有项目全过程监管，高新区综合部“智慧园区”项目因出资问题项目暂停，“智慧卫健”项目严格按照管理办法要求落实，“智慧教育”项目为管理办法出台前实施，目前通过常态化技术指导强化政务云安全防护体系，待项目到期后纳入运维项目监管；
三是强化信息化项目常态化会商机制。会同区发改委、区财政局对年度项目计划进行了会商研究；建立与信息化项目单位的常态化对接机制，每季度跟踪项目建设节点进展；抓好信息化项目验收环节，对于使用区级财政资金投资金额50万元以上的项目，组织专家严格对照招标文件开展验收，确保财政资金使用质效；
四是持续拓展问题整改，严格审核把关项目建设，截至目前，累计开展项目专家评审8次，涉及卫健委、市场局、数资局、区委政法委、综合部及眼科医院等6家单位，完成项目可行性全面论证；组织项目验收1个，应急指挥中心建设项目。累计核定项目建设资金1990万元，经评审优化节约财政资金117.2万元，资金节约率达5.89%。
（4）针对“网络安全有风险”的问题。一是强化风险管控，因区政府机房不满足二级等保要求，经报区领导同意，拟将区电子政务外网骨干节点迁移至新建政务服务大厅，拟制了综合机房建设可行性研究报告，组织了专家评审，并已报上级部门审批，待审批通过后，按照项目建设要求实施；
二是严格履行网络安全监管责任，与全区69个单位签订《网络安全责任书》;2024年7月、10月对全区街道、社区及区机关有关集中办公区域开展两轮实地检查，现场提出整改意见，目前集中办公区域及街道已全部完成政务外网与Wi-Fi物理隔离，终端设备杀毒软件全覆盖，并部署了下一代防火墙；
三是强化网络安全培训，组织区直部门、驻区单位、街道分管领导及工作人员共120余人参加网络安全专题培训会，进一步提高思想认识；
四是针对已整改问题，持续开展“回头看”，严防反弹；提高了网络安全检查标准，协调了市数资局专业技术人员现场进行指导，每年组织全区政务外网安全检查不少于1次，每年组织政务外网网络安全培训不少于1次。
（5）针对“改革不彻底”的问题。一是围绕“一网、一门、一次”政务服务改革，组织开展新大厅建设选址、政务服务事项梳理调研，拟制了区数智化政务服务大厅建设方案，向区委、区政府主要领导汇报，争取建设场地，同时分别向省、市数资局主要领导进行汇报，持续优化建设方案，确定现碰头会A馆1-3层为新的政务服务中心大厅，面积约9000平方米。新大厅建成后将把现政务服务中心大厅与企业服务大厅进行合并，将游离在各业务部门的事项，统一纳入新建大厅办理，实现全区事项“只进一扇门”；
二是持续推进建设项目落实，区委、区政府成立了以副书记为组长的领导小组，6次牵头组织区数智化政务服务大厅建设推进会，确定了建设场地、资金来源和各有关部门工作分工，解决建设过程中存在的问题；我局组织业务人员前往全区27家政务服务部门开展了实地调研，进一步梳理各业务部门事项，为部门入驻新大厅做好相关准备。目前已完成装饰装修项目的初步设计和大厅智能化项目区级评审及上报工作，待高新国投办理相关产权后，配合区重点处加快推进建设相关工作；
三是持续推进政务服务领域改革，深化综合窗口改革，设置2个多部门事项综合受理窗口，推动线下办理“一窗受理”，探索综合窗口实施路径；深化拓展服务模式改革，拟在新大厅推行帮办代办，进一步强化办不成事办得成，设置“办不成事”反映工作室，设置1个“高效办成一件事”专窗，不断将改革引向深入；3次赴省局进行专项汇报新大厅建设，寻求省级部门支持，打通各部门业务平台，推进综合窗口改革。
（6）针对“‘一网通办’作用发挥不明显”的问题。一是持续拓展“一网通办”功能，组织开展了“全省通办”平台业务培训会及长三角“一网通办”“跨省通办”窗口业务培训会，按照省市确定的事项，梳理我区通办事项，实现70个事项全省通办，截至目前共计办理1347件；
二是开展了“跨省通办”合作，目前已和湖北省大冶市进行对接，制定合作框架，初步确定“跨省通办”事项49个；
三是针对办理信息无法流转的问题，强化与公安系统的对接协调，对公安系统政务服务网上收办人员信息进行更新，加强办件信息提醒，并举一反三，对全区政务服务事项平台受办人员信息进行一一核查，更新人员信息9个，目前全区事项受办人员均与实际一致。为提升“一网通办”整改成效，突出抓好“高效办成一件事”落实，将需要多个部门办理或跨层级办理，关联性强、办理量大、办理时间相对集中的多个事项集成办理，实现27个“高效办成一件事”线上流转办理，上线以来累计办理169件。
（7）针对“为企优环境有不足”的问题。一是针对两家企业出现的申报问题，分管领导已对具体经办人进行了专项谈心谈话，进行批评教育；当年已指导安徽人本文化科技有限公司完成初审材料，该企业也已被认定为省市级大数据企业；奇瑞商用车已在同一年度申报安徽省大数据企业；
二是针对宣传覆盖不广问题，全方位开展了大数据企业认定宣传工作，线上在区政府网站及“弋江发布”宣传，浏览量超700次，发布短信5000余条，对接工信、科技等部门，利用企业群发布大数据企业认定通知；2024年线下针对性实地调研数据企业十余家，长三角智研院、达尔智能等相关产业园5个，宣传大数据企业认定及数据领域项目谋划工作，持续提升企业知晓度；
三是加强了工作指导，全覆盖强化了人员培训，组织召开2024年度芜湖市大数据企业认定培训会，局相关工作人员、区投促部及各街道经济办相关人员参加培训，针对大数据企业申报条件、认定程序等内容逐一解读；
四是完善初审机制，成立大数据企业认定初审小组，一对一指导相关企业准备材料，指导10家意向企业进行线上填报，经初审所有申请企业的材料均符合受理要求，经省、市审核后，共5家企业被认定为省级或市级大数据企业；
五是针对为企优环境有不足的问题，加强政策宣传与业务指导，采取接待企业来访、开展企业走访、企业群发布等方式，重点宣传“数据券”、大数据企业认定、数据资产入表等政策；对接发改、工信、科技等部门，梳理现有项目情况，通过深入企业，指导企业谋划数据领域项目，建立数据资源领域项目储备库，每年申报国家项目不少1个，帮助企业争取国家补助资金；截至目前，我局已储备数据资源项目7个，并谋划了其中2个项目申报2025年数字领域中央预算内投资补助，组织相关企业参加项目申报培训会、人工智能领域专题讲座等活动，持续发挥项目谋划指导作用，做好企业服务工作。
（8）针对“‘一件事一次办’尚未推深做实”的问题。一是从2024年开始，省市区“一件事一次办”工作由“高效办成一件事”工作全面替代，全省转入“高效办成一件事”重点事项清单的落实与推广，地市区不再单独编制“一件事”实施方案，所有“高效办成一件事”重点事项实施方案均由省直业务部门编写发布，各地市及县区做好事项复制与推广工作；
二是持续抓好“高效办成一件事”重点事项清单落实，按照省市部署完成《关于进一步优化政务服务提升行政效能推动“高效办成一件事”的指导意见》（国发〔2024〕3号）及《进一步优化政务服务提升行政效能推动“高效办成一件事”实施方案》（皖政〔2024〕21 号）文件要求，2024年共有重点事项30个，目前省市部署的27个“高效办成一件事”事项，已全部上线运行；
三是常态化加强宣传，制作发放“高效办成一件事”宣传册600余份，宣传单页6000余张，并利用各类展板、电子屏提升“高效办成一件事”的知晓度；
四是开展常态化运行，依托区级政务服务大厅设置“高效办成一件事”窗口，做好线下咨询指导；安排专人对接各“高效办成一件事”牵头部门负责人员，及时解决各业务部门流转问题，确保事项按时完成认领与测试上线；
五是持续抓好新增事项落实，督促有关部门及时处理办件信息，目前我区“高效办成一件事”办件量为169个，且呈稳步增长态势。为持续提升办理效果，结合拟建的新政务服大厅，我局将进一步强化“帮办代办”“办不成事”反映工作室职能，助力“高效办成一件事”持续落地见效。
（二）作风建设不够严实，形式主义、官僚主义依然存在
（9）针对“主体责任落实不到位”的问题。一是局党组于2024年5月16日召开专题会议，组织学习领会中央关于落实全面从严治党的规定和弋办〔2022〕29号中共弋江区委办公室关于印发贯彻落实省委〈关于加强对“一把手”和领导班子监督的若干措施〉〈党委（党组）领导班子成员履行“一岗双责”推进全面从严治党若干规定〉“五张责任清单”的通知；
二是2024年4月24日召开全面从严治党专题会议，分析形势，部署工作，明确要求，层层传导压力，逐级压实责任。2024年7月18日召开第二次全面从严治党专题会议，围绕上半年全面从严治党主体责任落实情况开展研讨。通过观看廉政警示教育片等多种形式强化日常教育。开展分层级、全覆盖廉政提醒谈话，加强日常教育和廉政督促，同时突出重点领域，截至11月，党组书记与党组成员开展谈心谈话5次，党组成员与分管的科室负责人开展谈心谈话共24次；
三是结合工作实际和班子成员分工，制定弋江区数资局整改落实全面从严治党主体责任年度计划、主体责任清单15条。各业务领域结合岗位职责开展排查，梳理廉政风险点，共汇总7大类，21个风险点；
四是举一反三，党组书记每年常态化与班子成员谈心谈话不少于1次，班子成员与部门负责人开展谈心谈话不少于1次，每季度召开会商会议并更新廉政风险防控台账，筑牢廉政风险防线。结合2025年廉政风险防治“八步强责”机制工作方案，成立多元化专班，进行全面自查，梳理并制定廉政风险防控手册和公开承诺事项清单。
（10）针对“监督责任有欠缺”的问题。一是围绕全面从严治党、巡察整改落实情况等重点工作，加强日常监督检查，今年以来共开展督查5轮次，提出巡察整改事项进度缓慢，个别一题一档材料单薄等整改意见2条并下发整改通知书，健全监督闭环机制，跟进督促整改落实；
二是针对巡察整改情况，列席巡察整改专题民主生活会，提出有关要求3条；灵活运用谈心谈话工作机制，开展廉政谈话2人次，督促领导班子加大压力传导，压紧压实巡察整改政治责任、不断提升整改成效；
三是开展作风建设督查1轮次，发现问题2个，当场反馈并督促立行立改；紧盯“关键少数”，针对个别班子成员违规违纪行为，协助对口纪检监察室第一时间查处，形成震慑，并教育引导该单位党员干部吸取教训，引以为戒。
（11）针对“形式主义、官僚主义作风顽疾依然存在”的问题。一是加强对党务工作人员业务培训，2024年1月12日召开支部会，组织党组班子和党务工作人员学习《中国共产党支部工作条例（试行）》《学习党章、新形势下党内政治生活的若干准则》《习近平总书记关于严肃党内政治生活的重要论述》，同时积极安排党务工作人员参加区直机关党务工作者专题培训班，进一步提升党务工作人员的政治素质和业务能力；
二是2024年11月7日对谈话记录人员进行提醒谈话，责令改正，举一反三，全面检查2024年以来所有谈心谈话记录，目前未发现其他问题；党组班子加强对谈心谈话记录等各类材料的审核把关，防止出现类似问题；完善谈心谈话制度，进一步明确谈话的目的、内容、程序和要求，增强谈话的针对性和实效性；
三是2024年多次组织召开党组会议集中学习《中国共产党纪律处分》，2025年3月25日召开支部会议专题学习中央八项规定精神，深化对作风建设的认识，开展自查自纠，全面排查2024年以来其他形式主义、官僚主义作风问题，目前未发现其他问题。
（12）针对“正风肃纪效果不明显”的问题。一是针对考勤纪律松散问题，全面推行“指纹打卡签到+人工巡查”模式，要求工作人员提前10分钟到岗打卡并接受巡查核验。整改后，考勤合格率由66%提升至95%，2024年1-10月溜岗串岗、上班违规上网等违纪行为“零发生”；
二是完善《考核管理办法》，先后于2023年5月6日、2023年7月13日、2024年3月12日考核会上集体讨论，修订考勤管理、日常巡查、后台人员管理、育儿假等相关规定。累计完善7项内容，进一步优化考核标准；
三是进一步正风肃纪，发现典型问题，联合窗口部门开展谈心谈话，及时纠正；对效能检查通报的人员，在通报批评、扣除绩效的基础上，同步在考核会上作检讨，据统计2024年本单位共开展谈心谈话10余次，扣除绩效4人；
四是严格落实巡查机制，围绕考勤、规范、效能出现的问题，及时与业务部门反馈对接，双向管理，优化营商环境。以“头雁工程”领办项目：强化作风建设、提升窗口服务质效为契机，持续开展正风肃纪常态化管理工作，真正做到一改两为五做到，五提升。
（13）针对“报销附件不全”的问题。一是严格执行报销程序，2024年12月23日组织党组成员及相关人员对财务报销合同事项的有关规定进行了学习培训，进一步规范经费报账要求；
二是对涉及一万元以上的经费使用，严格按照局“三重一大”议事规则，召开党组会议研究决定，并提请派驻纪检组监督，2024全年涉及弋江区排队取号安徽码对接项目、政务服务大厅信息化维保费和政务服务中心拓展活动项目等经费报销，涉及资金391940元，均按照规定附上相关合同等附件。
（三）基层党组织建设存在短板
（14）针对“党建工作重视不够”的问题。一是贯彻落实《中国共产党党组工作条例》，及时更新理论学习中心组2024年1-12月学习计划、支部2024年学习计划，跟进学习最新文件精神，贯彻落实上级的决策部署，举一反三建立常态化学习机制，支部会、党组会、理论学习中心组会安排每月不少于1次、每年不少于12次集中学习，及时更新学习内容；
二是2024年1月已更换党务公开栏内的错误展板、更新党务公开栏内容，开展自查自纠，对公示栏及宣传展板内容全面检查，未发现问题；党组班子严格把关，加强对党建阵地宣传内容的审核，安排专人定期检查，避免类似问题发生；
三是党组每月召开党组会，领导班子带头领学、专题研讨，确保党建与业务深度融合；2024年12月6日召开局办公会，总结2024年党建工作，谋划2025年党建工作，撰写2025年党建工作年度计划、制作2025年“三会一课”主题党日活动计划表、谋划2025年党建品牌系列活动。
（15）针对“民主（组织）生活会不严肃”的问题。一是局党组于2024年6月6日组织开展《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，于2024年6月19日组织开展《县以上党和国家机关党员领导干部民主生活会若干规定》学习，并认真撰写心得体会；
二是2024年5月16日组织召开巡察整改专题民主生活会，党组班子成员会前深刻剖析存在问题及原因，拟定具体整改措施，会上严肃认真开展批评与自我批评，并举一反三，让民主生活会党味纯正，辣味十足；
三是举一反三，民主生活会会前，党组成员对所有党员干部的批评与自我批评、剖析材料等内容开展会前分析研判，确保民主生活会紧扣“见人见事见思想”要求，达到红脸出汗、排毒治病效果。对2023年度民主生活会和2024年巡察整改专题民主生活会查摆出的问题，重新梳理，实行领导班子整改台账动态更新。
（16）针对“换届选举不规范”的问题。一是2024年7月1日组织召开支部会议，组织全体党员重新学习《中国共产党基层组织选举工作条例》，明确换届选举相关要求，全过程严格按照相关要求、条例进行操作；
二是举一反三，对本单位民主评议党员、年度评先评优等各项工作，组织全面排查工作，系统梳理不规范操作，确保无遗漏。
（四）巡察、审计整改还存在不足
（17）针对“巡察整改‘点到为止’”的问题。一是2024年4月23日召开局务会，主要负责人强调巡察整改的重要性，2024年5月16日党组召开巡察整改专题民主生活会，党组书记牵头草拟整改方案，进一步提高全体工作人员的思想认识；
二是2024年1月31日、2月19日召开纪检会议，经单位自查、窗口和科室互查、听取服务对象意见等形式，梳理、归纳整理后形成七大类共21个廉政风险点，并制定针对性的防范措施堵住漏洞，同时针对存在的廉政风险点，开展谈心谈话14人次。举一反三，每月组织全体人员开展警示教育学习，强化廉政风险意识；
三是2024年6月3日召开局务会，以会代训，组织全体工作人员开展会议记录相关知识培训，进一步掌握会议记录书写格式，同时全面排查2024年以来所有局务会会议记录，针对会议记录不规范的问题，责令整改；
四是党组成立专项整改领导小组，建立整改台账，对巡察出的共性问题，定期检查整改进度，通过批量排查和系统规范实现长效治理，对个性问题精准问责与动态跟踪，通过责任到人、过程管控确保彻底整改，对敷衍塞责者约谈问责，同时深化标本兼治，动态更新风险清单，确保整改形成闭环。
（18）针对“‘一题一档’支撑材料单薄”的问题。一是组织开展档案资料汇总，梳理完善了营商环境指标和综合窗口建设材料，落实材料电子化归档；
二是党组书记亲自组织“一题一档”专项培训，逐条对整改事项提供材料进行分析，提高全体工作人员思想认识，“一题一档”支撑材料得到进一步完善；
三是针对材料整理工作，强化日常养成，采取工作人员自查、党组成员专项检查方式，对工作资料进行日常整理、季度归档、年度汇总，确保各项工作资料完备。
(19)针对“审计整改不认真”的问题。一是强化理论学习，锤炼党性，增强责任意识，学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《习近平法治思想学习纲要》等内容，开展专题研讨2次，筑牢思想根基；
二是审计出现的三个问题，均已认真整改；针对“三重一大”议事规则相关问题，经2024年5月30日党组会议对《弋江区数资局“三重一大”议事规则》进行了修改,共计2条，进一步规范了“三重一大”议事程序；针对政府采购制度未编制预算的问题，2023年和2024政府采购均按照要求做好办公设备的预算；针对项目预算资金执行率偏低的问题，查找原因和漏洞，并举一反三，全面梳理2023年和2024年项目经费；
三是对审计巡察发现能立即解决的问题做到立行立改，对需长期推进的问题，定期开展复查，防止问题反弹；每季度对所有合同及预算执行率进行复查，将整改与业务工作结合，推动项目资金的高效利用，进一步促进财务工作的提升。
三、建立长效机制，深化整改工作成效
一是强化政治理论学习。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，认真学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述,党组领导班子坚持以“四个意识”为标杆，突出问题导向，杜绝过关思想，对号入座，主动认领，立行立改，做到真认账、真剖析、真改正，确保自身问题及时整改到位。
二是持续抓好整改工作。坚持目标不变、力度不减，对巡察整改工作紧抓不放。对已基本完成的整改任务，适时组织“回头看”，巩固整改成果；对需要较长时间整改的项目，紧盯不放，做到边整边改、立行立改，通过完善工作制度、健全工作机制，堵塞工作漏洞，突出查处重点，务求整改工作成效显著。
三是着力建章立制。在抓好巡察整改工作的同时，注重抓制度建设，紧密结合政务服务工作实际，对在巡察整改过程中发现需要建章立制的工作，适时修订、完善相关制度；坚持用制度管人，确保巡察整改工作做出成效、做出效果，着力把巡察整改成效转化为推动弋江区政务服务工作高质量发展的实际成效。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：4820152；联系地址：安徽省芜湖市弋江区利民路34号。
中共弋江区数资局党组
2025年4月7日